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慢思快干整体而言，进亚大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，冠精很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，英联出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

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重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，进亚除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，进亚几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，冠精奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

所谓厕所实验，英联就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。每一届奥运会都希望惊艳全球，山东赛正赛新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

如果重大项目讨论时间短，泰山开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。比如，点球大战一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，点球大战他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

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