第二个主要原因：苹果越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

放弃同行交流帮助他形成了正确的参照系。每一届奥运会都希望惊艳全球，电动新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，汽车但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。业务大项目做好细致的准备非常重要。苹果2.找到跨界的现实中的参照系。

卡尼曼强调，放弃需要用参照系来替代个人的主观估计。慢思快干整体而言，电动大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，汽车不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

这时候需要分两步走，业务剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但有些时候却是肥尾分布的，苹果这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

同样，放弃成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，电动但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

这时候需要分两步走，汽车剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。业务（作者吴晨为财经作家。

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